錐形鋼管技術(shù)人員對(duì)能源系統(tǒng)運(yùn)行的技術(shù)支撐不夠;技術(shù)人員日常事務(wù)性工作較多，錐形鋼管解決現(xiàn)場(chǎng)難題進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的精力不夠;技術(shù)人員在自己所學(xué)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮的作用不夠。錐形鋼管總結(jié)的目前在技術(shù)管理方面存在的問(wèn)題。近期，動(dòng)力廠為加強(qiáng)技術(shù)管理工作,充分發(fā)揮技術(shù)對(duì)全廠安全生產(chǎn)的支撐和保障作用，錐形鋼管技術(shù)管理體系，出臺(tái)了《動(dòng)力廠技術(shù)責(zé)任制》，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。

建立體系落實(shí)責(zé)任技術(shù)管理的主要任務(wù)是推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)技術(shù)管理體系的建立，能夠?qū)夹g(shù)管理的成效進(jìn)行評(píng)價(jià)，幫助企業(yè)分析技術(shù)管理不善的原因，制定改進(jìn)措施，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。長(zhǎng)張晶告訴記者，成立專(zhuān)業(yè)技術(shù)

對(duì)于大學(xué)生員工的培養(yǎng)，技術(shù)責(zé)任制要求，要根據(jù)目前所在崗位，將其納入相應(yīng)的技術(shù)管理隊(duì)伍中。此外，按照《動(dòng)力廠人才培養(yǎng)管理辦法》，大學(xué)生員工除了在一線崗位輪崗學(xué)習(xí)之外，還要參與作業(yè)區(qū)日常技術(shù)工作。管理技術(shù)人員普遍認(rèn)為，錐形鋼管能單純進(jìn)行定性評(píng)價(jià)，要有量化考評(píng)機(jī)制，量化評(píng)價(jià)就是要體現(xiàn)出大學(xué)生員工對(duì)本崗位工藝的掌握程度。

合理定位走專(zhuān)業(yè)化道路技術(shù)責(zé)任制實(shí)施后，錐形鋼管廠領(lǐng)導(dǎo)的角色一方面以教練員的身份出現(xiàn)在技術(shù)管理工作中，錐形鋼管簡(jiǎn)單地安排工作，而是要牽頭、組織、指導(dǎo)并服務(wù)好技術(shù)人員;另一方面，要著重在自己本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，和普通技術(shù)人員一樣，發(fā)揮自己專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)。

張晶告訴記者：“技術(shù)責(zé)任制是否能夠見(jiàn)效，關(guān)鍵在于作業(yè)區(qū)的落實(shí)，作為作業(yè)長(zhǎng)，除了要做好作業(yè)區(qū)的日常行政事務(wù)，更多的是要帶領(lǐng)技術(shù)人員和一線職工解決現(xiàn)場(chǎng)難題，保障生產(chǎn)?！?/p>

目前，錐形鋼管動(dòng)力廠將逐漸變革內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，以專(zhuān)業(yè)劃分行政管理范圍，錐形鋼管突出專(zhuān)業(yè)化管理思路，集中力量保障生產(chǎn)。

通過(guò)2013年技術(shù)管理工作實(shí)踐，動(dòng)力廠認(rèn)為，技術(shù)管理工作還有很多改進(jìn)之處，特別是技術(shù)攻關(guān)環(huán)節(jié)還比較薄弱，這也是2014年努力的方向